Sciences Po - Chaire Régulation

Dans le cadre du cycle de conférences Droit et économie du travail et de la protection sociale co-organisé avec la Cour de cassation (Manifestation validée au titre de la formation professionnelle continue des avocats)

J'ai pu assister hier, Lundi 13 octobre 2008, de 18h30 à 20h30 , dans la Grand'chambre de la Cour de cassation, à

la quatrième session intitulée : Comment concilier flexibilité et sécurité ?

- Peter Auer, Département de l'Emploi, Bureau International du Travail, Genève

- Antoine Lyon-Caen, professeur de droit à l’Université Paris X-Nanterre

Sciences Po - Chaire Régulation

Présentation :
La Chaire Régulation a vocation à répondre aux besoins des parties prenantes à la régulation économique : régulateurs, administrations, juges, institutions internationales, entreprises impliquées, avocats et conseils. Les travaux de la Chaire leur permettent notamment de mieux cerner leur stratégie en elle-même et les uns par rapport aux autres.

Les activités de la Chaire Régulation prennent de nombreuses formes : fora et conférences, publications, formations

+ D'information sur ce cycle de conférences : Chaire Régulation - 13, rue de l'Université - 75007 Paris -Tél : +33 1 45 49 76 93 - Fax: +33 1 45 49 72 33 - regulation@sciences-po.fr

TRAVAIL COLLABORATIF : Droit et Economie du travail et de la protection sociale

http://www.regulation.sciences-po.fr/fr/manifestations/cycles_seminaires/index.htm


Des cycles de conférence, à l'initiative conjointe de la Chaire de Régulation de Sciences Po et de la Cour de cassation (initiés en 2003) qui se poursuivent sur 2008/2009.
La première conférence à eu lieu le LUNDI 26 MAI 2008 dans les locaux de la Cour de Cassation et le sujet en fut le suivant : MONDIALISATION, MUTATIONS DS RELATIONS DE TRAVAIL : défis et opportunités pour le droit social.

Cette manifestation était validée au titre de la formation continue des avocats, mais l'auditoir était pluridisciplinaire, s'est ce qui a permis une "après-conférence" fort enrichissante pour toutes les corporations représentées lors de cette première conférence.

Je suis donc très intéressée par ce cycle de conférence car... il y a tellement longtemps que je dis à qui veut l'entendre qu'il faut changer nos modes de fonctionnement et d'écoutes...Il faut dire que nos intervenants nous ont démontré que c'était possible :
Francis KRAMARZ, Directeur du Centre de recherche en économie et statistique (CREST), chargé de cours à l'Ecole polytechnique ;
Jean-Claude JAVILLIER, Professeur émérite de l'Université de Panthéon-Assas (parisII), conseiller scientifique de la Charire Régulation de Sciences Po.

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Martine GIRAUDY
Consultante juridique RH & Intranet
Médiateur Intra/Inter entreprisesAuditeur social
MEG-JIC
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F-06000 - NICE
Tél. : +33(0)493 877 705
Fax : +33(0)493 877 705

VOLET 2 : Législation/Informatique/Utilisateurs

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Adéquation entre La Législation/L'Outil informatique/L'Humain

VOLET 1

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Titre de "L'EXPRESS" Stress au travail 'L'état d'urgence'

Page 83 de ce magazine que je lisais lors d'un déplacement hier : le début d'un article très élaboré sur le stress au travail.

Depuis 2001, les solutions système informatique n'ont cesser d'évoluer et l'humain a dû s'adapter 'tant bien que mal' à son poste de travail. La formation ou les formations se sont faites très souvent, en Intra, pendant le temps de travail ou l'utilisateur devait être quand même disponible pour le quotidien.

Aucune approche pédagogique à mon sens, et maintenant... un dur constat s'impose et l'on parle de "risques psychosociaux que l'entreprise cerne mal !"

Je suis d'accord avec Philippe DOUILLET, coordinateur national du projet stress à l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail lorsque qu'il indique, je cite : " s'attaquer aux causes profondes du mal-être au travail, c'est bien plus difficile et moins consensuel".

Pour ma part, j'interviens pour impliquer les acteurs dans un projet qu'ils soient transversaux ou utilisateurs. Je veux que les responsables des RH soient mieux impliqués, mais pour cela il faut sortir des anciens schémas car il faut qu'ils remplissent complètement leur rôle d'accompagnateur de facilitateurs auprès des salariés quels qu'ils soient. L'entreprise ne s'en portera que mieux et pourra constater une amélioration de l'organisation (moins de turnover, d'absentéisme, de force d'inertie, etc...)

Pour cela, il est urgent à ce que les Directions prévoient des budgets pour faire intervenir des personnes extérieurs qui puissent s'assurer (je fais un raccourci car cela demande des compétences multiples) que les changements à intervenir (ou déjà intervenus) n'aient pas engendré des conflits 'avérés ou non avérés' et qu'après s'être mis d'accord sur le désaccord, ces personnes puissent se reconstruire.

LES CHANGEMENTS ENGENDRENT DES PEURS, DU MAL ETRE, DES CONFLITS, ne faisons pas semblant de l'ignorer et pensons qu'avant d'arriver à son poste de travail, un salarié a peut-être déjà un 'mal être' dû à son environnement familial, à son état de santé, etc...

[Lien sur site Internet actif]

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Début d'année = démarrage d'élaborations de projets

Projet 1 :

Une stagiaire terminant son cursus universitaire en Master II "psychologie et ingénierie des ressources humaines" est à mes côtés depuis novembre dernier pour la mise en place d'un projet commun concernant la construction d'une solution "Intra" entreprise permettant la résolution de conflits naissants, avant d'en arriver aux solutions extrêmes et perturbantes pour l'évolution professionnelle quel qu'en soit le profil des personnes touchées.

Nous finalisons actuellement l'élaboration d'un questionnaire pour effectuer une enquête qui sera diffusée dans les Alpes-Maritimes , auprès des structures moyennes et selon des critères non encore définis aujourd'hui, afin d'avoir un échantillonnage sur la nature des conflits, et de savoir comment ceux-ci sont perçus par les responsables. Y a t'il des pistes de solutions prenant en compte le ressenti de l'humain afin qu'une fois les problématiques organisationnelles et techniques résolues, la reconstruction soit possible grâce à l'identification et la compréhension des éléments déclenchants.

Un regard neuf et une formation théorique avec une expérience "métier" = travail collaboratif et confrontations de points-de-vue quelques fois différents, d'où construction.



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Martine GIRAUDY

Médiateur certifié par le CAP'M (certificat d'aptitude à la profession de médiateur) et formation de Médiateur intra/inter Entreprises auprès du CMAP (Centre de Médiation et d'Arbitrage de PARIS). Gestion Sociale et Audit.

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